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首发·沧海冒险家
前言
自从马云成为影响中国网络的“三大马之一”后,他还在不断寻求其他发展,思考着实体和网络如何实现更好的并存方式。
所以7年前在机缘巧合之下,马云砸下400多亿收购大润发,以此实现阿里巴巴的新零售战略发现。
那么马云成功了么,大润发如今发展的如何了?
大润发新零售战略
相信大家都很好奇,马云一个搞网络的,为啥要大费周章斥巨资购买大润发呢?
实际上他并不满足于电商销售这一种模式,更想将电商销售与商超实体结合起来,这也是他在电商成功之后的一大新目标。
2017年辉煌一时的大润发面临电商冲击,对于马云来说他正好寻求新合作,而尹衍梁想要将大润发盘活。
于是双方一拍即合,马云立即斥400亿巨资收购大润发,对其进行新模式改造。
马云担任大润发的董事会主席,由张勇出任总经理,对大润发进行大变革。
他们上来就对大润发进行人事大洗牌,将自己的得力干将们换到大润发的重要职位,这样方便以后命令的执行。
马云在大润发进行实地的购物体验,发现该超市竟然连最新的手机支付都没有。
这算什么新型超市?
于是他回去以后,立即下令对超市的收银支付结算系统进行全部更新。
使大润发在一夜之间可以使用支付宝、微信等各种新型支付方式。
马云的想法可不止如此,他不断通过创新和发展。
他想着营业大润发超市的同时,怎么样才能将阿里巴巴的产业一点点的注入融合在一起。
于是他考虑到年轻人上班加班,难得出门逛超市。
上了一天班的小年轻都喜欢在家里躺着玩手机,甚至连门都不想出,连吃饭都是点外卖。
他想到了线上线下并存的销售模式,并且有阿里巴巴的技术支持。
在手机上就可以进行大润发网络购物,方便快捷。
年轻人只需要线上挑选自己喜欢的东西,大润发就会组织人员进行送货上门。
这样可以就解决当代年轻人的一些问题,为大润发寻得一个新的销售方式。
通过马云这一系列的举措实施,使得大润发的业绩有了很大的提升,在此看来他的这些措施是有效的。
大润发与家乐福和沃尔玛这两家超市,一并成为中国超市的三大巨头。
后来,大润发曾经荣登“超市之王”的超市。
是谁把大润发从零干到辉煌,再到濒临倒闭,被马云收购的呢?
大润发发展史
大润发前身是一家台湾的大型连锁超市,创始人是润泰集团总裁尹衍梁。
1997年尹衍梁成功在上海创立了上海大润发有限公司,想要在中国市场大展宏图。
其实在当时的中国,商超已经被家来福和沃尔玛占领了很大的市场。
这时的尹衍梁并没有因此放弃中国市场,他越挫越勇。
依靠自身在台湾多年干超市的经验以及资金充足,在上海、济南等中国华东华北重要城市设立了连锁超市。
使很多人以为大润发是和家乐福和沃尔玛一样知名超市,制造“大牌性”。
他对超市的定义是中国人自己管理的大型超市,让百姓心中感觉大润发的东西实惠质量好。
在建立之初,大润发确实在人们消费的中,下了大心思。
他们结合国内外各大零售商,为消费者选购好的产品,再进行上架销售。
大润发设立专门的询价部门,同样的产品,他们会拍相关人员到附近四五家超市进行比价。
其最终设立的价格比其他人都要低一点,这让他们赢得更多顾客的信赖。
消费者逐渐适应在大润发这种大型超市中,体会到一站式的购物体验,方便快捷。
2000年大润发在销售报告高调表示,已经中国拥有150万名会员,并且这个数字还在不断增加。
这让尹衍梁看到中国的巨大潜力,他曾大放豪言说“十年计划在中国开设100家超市”。
大润发超过沃尔玛和家乐福,登上中国超市榜首。
2010年大润发继续发展,与欧尚合并以后,大润发的门店在全国设有300多家。
一举突破沃尔玛和家来福,成为中国“超市之王”,这是大润发最为鼎盛的时期。
随着中国社会主义经济的发展,电商平台的崛起对于实体行业无疑是个巨大的冲击,这其中包括大润发。
大润发2013年出现了总收益下降的模式,虽然他们也进行了一些调整,创建了自己的电商平台:飞牛网。
但是术业有专攻,他们没办法与淘宝、阿里巴巴、京东等相媲美,最后以失败告终。
大润发在经过几年的亏损以后,尹衍梁做出了艰难的决定,2017年被马云以400多亿收购。
那么,7年过去了,马云收购的大润发如今到底如何了?
大润发现状
大润发被马云收购以后,经过更改支付方式和实行年轻化的线上购物方式等举措,使大润发业绩有所回升。
2017年-2019年,在马云改革措施一系列的改变下,大润发销售利润在步步高升。
甚至出现了比尹衍梁经营最辉煌时候还要高,市值更一度达到1263亿元的历史新高。